Mengoptimalkan Kinerja Perusahaan Melalui Tes dan Seleksi Karyawan Yang Akurat

Sekar Aulia Inaya; Putri Mukminah Izzatul Jannah; Winda Sri Rahayu; Aditya Maulana Yusuf; Mochammad Isa Anshori

doi:10.59024/jumek.v2i3.362

Authors

Sekar Aulia Inaya Universitas Trunojoyo Madura
Putri Mukminah Izzatul Jannah Universitas Trunojoyo Madura
Winda Sri Rahayu Universitas Trunojoyo Madura
Aditya Maulana Yusuf Universitas Trunojoyo Madura
Mochammad Isa Anshori Universitas Trunojoyo Madura

DOI:

https://doi.org/10.59024/jumek.v2i3.362

Keywords:

Employee Performance, Recruitment, Validity, Reliability, Selection Test, Background Investigation

Abstract

This research examines the importance of human resource management (HR) in achieving organizational goals, highlighting that the success of a company depends not only on technology and operational funds, but also on the quality of human resources. Employee performance, which includes quantitative and qualitative achievements of assigned tasks, is greatly influenced by the recruitment, training and potential development processes. The validity and reliability of performance measurement tools and appropriate selection are the keys to obtaining quality employees. The study also outlines the different types of tests used in the selection process, including cognitive, physical, personality, and achievement tests, as well as the importance of background investigations to ensure a candidate's suitability. Ethical and legal considerations in employee testing are also discussed to ensure fairness and privacy. Through good HR management, companies can increase their productivity and competitiveness in the global market.

References

Afriandi, S. (2017). Meningkatkan produktivitas kerja di perusahaan jasa survei. Jurnal Ilmiah Indonesia.

Amrudin, H., & dkk. (2022). Metodologi penelitian ekonomi Islam. Jakarta: PT Publica Indonesia Utama.

Andriani, D. (2016). Pengaruh gaya kepemimpinan transformasional, budaya organisasi dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan PT. "X" Sidoarjo. Jurnal Bisnis, Manajemen dan Perbankan, 2(2).

Arafah, K. (2017). Bahan kuliah teori tes. Makassar: Universitas Negeri Makassar.

Arikunto. (2006). Validitas adalah suatu ukuran yang menunjukkan tingkat kevalidan dan kesahihan suatu instrumen.

Azwar, S. (2000). Reliabilitas dan validitas. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.

Diefendorff, J., & Mehta, K. (2007). The relations of motivational traits with workplace deviance. Journal of Applied Psychology, 967-977.

Flippo, E., & Masud, M. (1984). Manajemen personalia (Jil.1). Jakarta: Erlangga.

Hasibuan, M. S. (2001). Organisasi dan motivasi: Dasar peningkatan produktivitas. Jakarta: Bumi Aksara.

Hilman, C., & dkk. (2022). Perencanaan dan pengembangan sumber daya manusia. Sumatera Barat: PT Global Eksekutif Teknologi.

Ilim, N., & dkk. (2024). Pengaruh pengalaman kerja, pelatihan dan motivasi kerja karyawan dalam meningkatkan kinerja karyawan. Jurnal Manajemen dan Bisnis Ekonomi, 39-54.

Ilyas. (2019). Produktivitas SDM dalam perusahaan. Almana: Jurnal Manajemen dan Bisnis.

Ismawati, I., & Anshori, M. I. (2021). Upaya meningkatkan kualitas sumber daya manusia melalui strategi persaingan usaha ekonomi kreatif menuju new normal (Studi kasus Pegadaian Cabang Pelayanan Syariah (CPS) Bangkalan). JKIM, 56-62.

Kasmir. (2016). Manajemen sumber daya manusia (Teori dan praktik) (Cetakan Kesatu). Jakarta: Raja Grafindo Persada.

Labudo, Y. (2013). Disiplin kerja dan kompensasi pengaruhnya terhadap produktivitas karyawan. Jurnal EMBA, 55-62.

Luthans, F. (2005). Perilaku organisasi (Edisi Sepuluh). Yogyakarta: Penerbit Andi.

Mardapi, D. (2008). Teknik penyusunan instrumen tes dan nontes. Yogyakarta: MitraCendikia Press.

Marwansyah. (2012). Manajemen sumber daya manusia. Bandung: Alfabeta.

Nursalam. (2003). Konsep & penerapan metodologi penelitian ilmu keperawatan: Pedoman skripsi, tesis dan instrumen penelitian keperawatan. Jakarta: Salemba Medika.

P, H. B., & dkk. (2023). Manajemen kinerja: Transformasi perilaku mendorong produktivitas organisasi. Advances in Social Humanities Research, 966-977.

Pramudya, A. A., & dkk. (2023). Implementasi budaya kerja dan gaya kepemimpinan terhadap peningkatan kinerja karyawan. SAMMAJIVA, 24-40.

Prawirosentono, S. (2008). Kebijakan kinerja karyawan. Yogyakarta: BPFE.

Pulakos, E. (2005). Selection assessment methods. SHRM Foundation.

Putri, R. D., Yulianti, S., & Anshori, M. I. (2024). Pengaruh budaya organisasi dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan: Literature review. Jurnal Ilmiah dan Karya Mahasiswa, 298-310.

Raharjo, D. A. (2021). Manajemen sumber daya manusia. Semarang: Yayasan Prima Agus Teknik.

Riniwati, H., & Prasetyo, B. D. (2016). Influence of leadership style, motivation and discipline to work productivity and social of fisheries and marine. ECSOFiM, 16-27.

Santoso, A. (2019). Analisis proses rekrutmen dan seleksi karyawan Bank BCA Syariah. Jakarta: UIN Syarif Hidayatullah.

Septiana, S., & dkk. (2023). Meningkatkan kompetensi sumber daya manusia untuk masa yang mendatang. Student Research Journal, 446-466.

Setyawasih, R., & dkk. (2023). Human capital management. Sukoharjo: Pradina Pustaka.

Slamet, R., & Wahyuningsih, S. (n.d.). Validitas dan reliabilitas terhadap instrumen kepuasan kerja. Jurnal Manajemen & Bisnis, 51-58.

Spencer, L. M., & Spencer, S. M. (1993). Competence work: Model for superior performance. John Wiley and Sons.

Sugiyono. (2014). Statistika untuk penelitian. Bandung: Alfabeta.

Sutedjo, A. S., & Mangkunegara, A. P. (2018). Pengaruh kompetensi dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan di PT. Inti Kebun Sejahtera. Jurnal Bisnis dan Manajemen.

Tyler, K. (2000). Put applicants' skills to the test. HR Magazine, 75-79.

Van Iddeking, C. (2011). Are you interested? A meta-analysis of relations between vocational interests and employee performance and turnover. Journal of Applied Psychology, 1167-1194.