Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Turnover Intention dan Organizational Citizenship Behavior (OCB): Peran Media si Pemberdayaan Psikologis dan Komitmen Afektif (Studi PadaWs Warung Steak di Karesidenan Surakarta)
DOI:
https://doi.org/10.59024/semnas.v1i2.7Keywords:
Transformational Leadership, Turnover Intention, Affective Commitment, Psychological Empowerment, Organizational Citizenship Behavior (OCB)Abstract
This study aims to exam ine the effect of transformational leadership on turn over intention and OCB by considering the role of psychological empowerment and affective commitment. Conducted at WS Warung Steak, this study involved 121 participants. For the analysis of this study using SEM-PLS w ith SmartPLS version 3.0. The finding of this study is that transformational leadership has a significant negative effect on turnover intention. Transformational leadership has a positive effect on employee OCB behavior. Transformational leadership has a significant positive effect on psychological empowerment. Transformational leadership has a significant positive effect on affective commitment. Psychological empowerment has a significant positive effecton employee OCB behavior. Psychological empowerment has a significant negative effect on turnover intention. Affective commitment has a positive and significant effect on OCB. OCB behavior of employees has a negative influence on turnover intention. Psychological empowerment mediates the relationship between transformational leadership on employee OCB. Psychological empowerment has been shown to mediate the effect of transformational leadership on turn over intention. Affective commitment mediates transformational leadership in OCB . Further research is recommended to develop further research on the relationship of transformational leadership to turnover intention and OCB by considering other variables in order to obtain more in -depth results.
References
Avolio, B J, B ass, B M, Jung, D I, 1999. Menelaah kembali komponen kepemimpinan transformasional dan transaksional menggunakan Multifactor Leadership Question naire. Jurnal psikologi kerja dan organisasi 72, 44 1– 462.
Ayinde, A. & A degoroye, A., (2012). Persepsi karyawan tentang kemajuan karir dan niat berpindah di antara pekerja bank di wilayah pemerintah pusat dan daerah Ife, negara bagian Osun. Jurnal penelitian dalam psikologi organisasi dan stu di pendidikan, vol. 1(6), hlm. 353 -360
Babcock-Roberson, M E dan Strickland, OJ (2010), "Hubungan antara kepemimpinan karismatik, keterlibatan kerja, dan perilaku kewarganegaraan organisasi", Jurnal Psikologi, Vol. 144 N o. 3, hal. 313 -32 6.
Bass, BM , Avolio, BJ, Jung, D I, Berson, Y., 2003. Memprediksi Kinerja Unit dengan Menilai Kepemimpinan Transformasional dan Transaksional. Jurnal psikologi terapan 88, 207 –218.https ://do i.org/10.10 37/0021-9010.8 8.2.207
Bass, BM, Riggio, RE, 2006. Kepemimpinan transformasional, edisi ke-2. ed. L.Erlbaum Associates, Mahwah, NJ
Bass, BM, Waldman, DA , Avolio, B J, Bebb, M., 198. Kepemimpinan Transformasional dan Efek Domino Jatuh. Studi kelompok & organisasi 12, 73–87. https ://doi.org/10.1177/105960118701200106
Burton L dan Welty-Peachey J. Budaya organisasi memediasi hubungan antara kepemimpinan transformasional dan hasil kerja. J Olahraga Antar Perguruan Tinggi 2014 ; 7:153 –174
Chen, H.M ., Lin, K .-J., 2003. Pengukuran modal manusia dan pengaruhnya terhadap analisis laporan keuangan. Jurnal manajemen internasional 20, 470.
Chiang, FF, Birch, TA , & Kwan, HK (2010). Peran moderat dari kontrol pekerjaan dan praktik keseimbangan kehidupan kerja pada stres karyawan di industri hotel dan katering. Jurnal Internasional Manajemen Perhotelan, 29(1), 25 -32.
Conger and Kanungo - 1988 - Proses Pemberdayaan Mengintegrasikan Teori dan Pr.pdf, dan
Deery, M. (2008). Manajemen bakat, keseimbangan kehidupan kerja dan strategi retensi. Jurnal Internasional Manajemen Perhotelan Kontemporer, 20(7), 792 - 806.
Dvir, T., Eden, D., Avolio, BJ, Shamir, B., 2002. Dampak Kepemimpinan Transformasional pada Pengembangan dan Kinerja Pengikut: Eksperimen Lapangan. Jurnal Akademi Manajemen 45, 735–744. https://doi.org/10.2307 /3069307
Fitzgerald, S., Schutte, NS, 2010. Meningkatkan kepemimpinan transformasional melalui peningkatan self-efficacy. Jurnal pengembangan manajemen 29, 495–505. https://doi.org/10.1108/02621711011039240
Rambut Jr. William C. Black, JF, & Anderson, BJBRE (2014). Analisis Data Multivariat (MVDA). Dalam Edisi Internasional Baru Pearson.
Rambut Jr. William C. B lack, JF, & Anderson, BJBRE (2017). Analisis Data Multivariat (MVDA). Dalam Kualitas Farmasi dengan Desain: Pendekatan Praktis. https://doi.org /10.1002 /9781118895238.ch8
Kent A dan Chelladurai P. Persepsi kepemimpinan transformasional, komitmen organisasi, dan perilaku kewarganegaraan: studi kasus dalam atletik antar perguruan tinggi. JSport Manage 2001; 1 5: 135 -159.
Kim, N. (2014). Intensi turnover karyawan di kalangan pendatang baru di industri perjalanan. Jurnal Internasional Riset Pariwisata, 16(1), 56-64.
Kim S , Magnuson, Andrew D, dkk. Apakah pemimpin transformasional adalah pedang bermata dua? Dampak kepemimpinan transformasional terhadap komitmen karyawan dan kepuasan kerja. Pelatih Ilmu Olahraga Inter J 2012; 7: 661 – 676.
Lee, YH, Woo, B., Kim, Y., 2018. Kepemimpinan transformasional dan perilaku kewarganegaraan organisasi: Peran mediasi komitmen afektif. Jurnal Internasional Ilmu & Pelatihan Olahraga 13, 373 – 382. https://doi.org/10.1177 /1747954117725286
Lum , L., Kervin, J., Clark, K ., Reid, F., Sirola, W., 1998. Menjelaskan maksud turnover keperawatan: kepuasan kerja, kepuasan membayar, atau komitmen organisasi? Jurnal perilaku organisasi 19, 305 – 320. https://doi.org/10.1002/(SICI)1099-1379(199 805)19:3<30 5::AID - JOB 843> 3.0.C O ;2-N
Mac Kenzie, SB, Podsakoff, PM dan Rich, GA (2001), "Kepemimpinan transformasional dan transaksional dan kinerja tenaga penjual", Jurnal Akademi Ilmu Pemasaran, Vol. 29 No.2, hal.115 -134.
Manoppo, VP, 2020. Kepemimpinan transformasional sebagai faktor yang menurunkan kein ginan berpinda h: m e diasi stres kerja dan perilaku kew argaan organisasi. TQM 32, 1395 –1412. https://doi.org /10.110 8/TQM-05-2 020-0097
Meyer, JP, Stanley, DJ, Herscovitch, L., Topolnytsky, L., 2002. Afektif, Kelanjutan, dan Komitmen Normatif untuk Organisasi: Analisis Meta Anteseden, Korelasi, dan Konsekuensi. Jurnal perilaku kejuruan 61, 20 - 52. https://doi.org/10.1006/ jvbe.2001.1842
Podsakoff, NP , Whiting, SW , Podsakoff, PM , Blume, BD, 2009. Konsekuensi tingkat individu dan organisasi dari perilaku kewarganegaraan organisasi: Sebuah meta-analisis. Jurnal Psikologi Terapan 94, 122 – 141. https://doi.org/10.1037 /a0013079
Pradhan, RK, Panda, M., Jena, LK, 2017. Kepemimpinan transformasional dan pemberdayaan psikologis: Efek mediasi budaya organisasi dalam industri Ritel India. JEIM 30, 82 –95.h ttp s://d oi.org /10.1 108 /J EIM -01-201 6-002 6
Rappaport, J., & Seidman, E. (2000). B uku Pegangan Psikologi Komunitas. New York: Penerbit Kluwer Academic/Plenum .
Robbins, SP , Hakim, TA , 2007. Perilaku organisasi. Pendidikan Pearson.
Saira, S., Mansoor, S., Ali, M., 2020. Kepemimpinan transformasional dan hasil karyawan: peran mediasi pemberdayaan psikologis. LODJ 42, 130 –143. https://doi.org/10.1 108 /LODJ-05-2020-0189
Spreitzer, GM, 1995. Pemberdayaan Psikologis di Tempat Kerja: Dimensi, Pengukuran, dan Validasi. Jurnal Akademi Manajemen 38, 1442 – 1465. https://doi.org/10.2307/256865
